“你需要多久？”

    “每个人大约半小时。”

    “ok。”

    嗯，她用了非常聪明的方式高效地进入了工作角色。从他的项目团队，到公司的行政及人事，包括公司的流程、团队的工作方式；同事的名字和职责，负责的客户，所有项目的进展等……从第一个同事访谈开始，她就建立了客户数据库，两天后她就汇总了所有项目的动态进展表，清晰标注，一目了然。

    甚至后来杨颂还特意跑来问，为什么他没有在梁时的预约名单里，他略失望地：“我以为我应该对她很有帮助的。”得知消息后，梁时愉快地占用了杨总一个小时的时间。

    方竞珩有点好奇梁时是如何向杨颂解释的。“因为，最重要的人总是压轴出场。”杨颂得意地瞟了他一眼：“很有道理，这个理由我愉快地接受了。”

    想到这里，方竞珩很轻地笑了一下：“和大家一对一的谈话有帮助吗？有没有需要我支持的地方？”

    “很有帮助。”梁时笑：“感谢同事们热情配合。”在颂扬工作满一个月，梁时做了一份简单的工作回顾。她工作围绕方竞珩的事务展开，他很清楚她这段时间产出，所以具体的细节无需累赘，她倒想了解方竞珩接下来的计划以及对她的期望。她已为这个一对一的总结会议做好了准备，等着方总的时间随时可以开始。

    然而，方竞珩并不需要她做什么总结，直接开始进入优悦源项目的讨论。他希望她能以最短的时间了解项目的进展及他的思路。

    “要了解这家企业的增长困境，你会从哪些方面入手？”

    “找到增长抓手，内部因素会考虑品牌定位、产品策略、营销手段……”面试时侥幸过关的案例考核终究以这种方式重来一遍，梁时微吸一口气，翻开笔记本开始画分析框架：“大众对nai粉品牌的印象固化，相比外资品牌，国产品牌可能会被认为比较低端；nai粉品牌主要争夺的市场是婴幼儿nai粉，以母ru为营养样本，大部分主打脑发育和免疫力，产品同质化；至于营销方面，我需要时间了解客户目前的状况。”

    坐在对面不太能看清她写的字，方竞珩很自然地走到她旁边坐下，将她的笔记本移过来，加上一个新的项目：“渠道方面？”

    “下沉市场的传统渠道应该运营良好，一二线城市主要依靠线上渠道，包括品牌的电商以及垂直母婴电商，但很难避免会陷入低价旋涡和渠道内卷。”

    “很好。”她的框架思维很不错，他将笔记本移回去，示意她继续。

    “外部的因素……”她接过笔记本，“一眼可见的是行业市场竞争加剧，不但表现在一二线城市的高端产品线，外资品牌也在发力争夺下沉市场；”梁时迅速在笔记本上记录关键词，“此外，人口红利消退，出生率的下降进一步挤压市场需求量；还有客观的经济环境因素，nai粉事件后消费者对国产品牌的不信任等等。”

    “怎样应对？”

    老板的问题快速地一个接一个，烧脑……“品牌升级，解决信任问题，”梁时的脑袋高速运转：“抢占高端市场的份额。”

    他再次抛出问题：“消费者对价格的隐形天花板很敏感，国产品牌要如何解决高端化的瓶颈？”

    她终于要停下来思考。“强调产品的差异化价值。一些高端nai粉品牌会强调某个营养成分的含量来做差异化，比如强调ru铁蛋白含量，因为ru铁蛋白是母ru中的核心免疫功能蛋白，然后促进脑眼发育的dha，还有a2型蛋白等等。”

    “嗯，”他认同地总结：“竞争激烈下市场不断细分。”

    “其实母ru是一种很聪明很智能的喂养方式，比如母ru能够随着孩子的月龄自行调整营养成分，因而以母ru为蓝本的婴幼儿nai粉配方也分不同阶段。虽然妈妈们非常关心宝宝的营养，但无论哪个月龄，妈妈们始终最在意的是安全和健康。”