用一句简单话来形容就“店欺客”，其实前超市、卖场现，并逐步，样况没有。

    一些拥有量实店，并形成当规模超市、卖场合作商家态度从始改变显易见。举一例，超市和卖场刚刚始现阶段，为了引厂家驻，超市和卖场给了极优惠，无论摆货位置、促销段都非常引，付款周期等等也合理。

    因为些原因，量厂商始驻超市、卖场，也因为厂商驻使得超市、卖场拥有了当稳定货源渠，从使得基础快速发展起来。

    从最初来，赢合作，厂商够通过超市、卖场传统商店规模更销售更快终端渠来提升销售额包括产品市场影响力，超市和卖场也依靠厂商支持丰富商品类，从引更客。

    随间推移，平等合作渐渐就始失衡了。

    当超市和卖场，为了追求利和控制厂商，一些七八糟况就断现。所谓场费、促销d费、堆费等等，些原应该产或者由平台承担费用始逐步转嫁给厂商。

    还算，为了扩张资需求，超市和卖场还始变更结算方式，从最初现结来结，然又从结甚一季度结算况皆。

    来还一所谓“末位淘汰”制，哪怕了钱场产品，一旦销售况意，就被无条清场。厂商避末位淘汰，确保产品销售，就得搞促销活动来提升销售额，搞促销活动就钱，一产品搞促销，各费用加起来一家店一千千算，千千也算，有些超市和卖场动动就家甚家店一起搞，搞一次活动厂商付代价。

    形成规模超市和卖场都样，更用未来互联网了。

    互联网覆盖规模和影响力包括未来便利远超市和卖场更，且扩张速度也传统实店。更一，互联网平台传统平台缺乏了样和竞争，互联网有一特，就第一吃，其连汤都喝。

    整互联网，成功者往往第一也唯一，第第都接被扫垃圾堆里也为所。

    当一家互联网平台掌控了整渠，市场位就起了决定程度。现超市、卖场企业和厂商威胁远远倍，换一句话来形容，等，互联网平台完全决定厂商和产品市场死，从成了市场掌控者，互联网平台，厂商变成了附庸，成了依附互联网存位。

    司特因为公司产品影响力和规模，前平台渠一保持当独立和话语权，哪怕超市和卖场起也此。毕竟作为国最品（饮料）业龙公司，司特产品许终端销售平台选产品一。

    ，超市和卖场也有顾虑，因为一些基础产品或者影响力产品须放宽合作条，连司特产品都些终端销售平台售卖话，消费者势怀疑些超市和卖场实力况，些平台发展利。